為創(chuàng)造更好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高員工滿意度，提高品質(zhì)管理能力，公司組織了6S檢查專項活動，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的未按規(guī)定區(qū)域擺放，未明確標(biāo)識，未及時整理整頓，清潔清掃的行為進(jìn)行了查處，并要求相關(guān)部門和責(zé)任人即行整改。通過專項檢查，我們發(fā)現(xiàn)了日常工作中沒有注意的細(xì)節(jié)，沒有養(yǎng)成的好習(xí)慣，沒有形成的成本意識，將依據(jù)檢查結(jié)果制定整改和預(yù)防措施，以持續(xù)公司6S建設(shè)，維護(hù)建設(shè)成果。
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